بررسی اهمیت مدیریت ریسک در موفقیت تیم مدیریت پروژه های عمرانی

یکی از اصلی ترین بخش مدیریت پروژه های عمرانی درگروههای فرآیندی مدیریت ، تشکیل تیم مدیریت می باشد که توانمندی تیم درمدیریت ریسک شامل : شناخت ، شناسایی ،ارزیابی ریسک فرآیندهای مرتبط می تواند اعضای تیم را درراستای رسیدن به اهداف پروژه کمک شایانی کند که در این تحقیق می خواهیم ابتدا با بررسی اهمیت مدیریت و شناسایی ریسک از نظر آیین نامه ای 31000 PMBOK , ISO و تفاوت آن از نگاه ساختاری به لحاظ پروژه ای یا تولیدی بودن ، به انتخاب بهترین و جامع ترین روش در مدیریت ریسک تیم بپردازیم . توانمندی تیم مدیریت در طراحی و شناسائی ریسکهای فرآیند مربوط به محدوده کاری خود و مستند سازی ریسکها و ارسال فرم ریسک به مدیریت ارشد جهت بررسی و بهبود ، لازم و ضروری است . تیم همچنین می بایست اقدامات اصلاحی که گروه بازنگری پروژه در جهت برخورد با ریسکها مقرر نموده را انجام دهند

کلیدواژه ها:

پروژه های عمرانی دولتی ، گروه فرآیندی مدیریت ، تیم مدیریت ، مدیریت ریسک