مدل شش بعدی وایزبورد و عارضه یابی سازمانی

برای شناسایی نقاط ضعف و قوت در هر سازمانی از عارضه یابیسازمانی استفاده می شود. برای عارضه یابی سازمانی از مدل های مختلفی استفادهمی شود که مدل شش بعدی وایزبورد به دلیل جامعیت و سادگی آن به طورگسترده استفاده می شود. در این مقاله نشان داده شده است که این مدل دارایشش بعد هدف، ساختار، روابط، پاداش، رهبری و مکانیزم های مفید می باشد وبرای موفقیت هر سازمانی باید در هر یک از این شش نقطه کارها به درستی وسازگار با هم و با سازمان انجام گیرد. در این مدل رهبر به عنوان مرکز ثقل وعاملی برای موفقیت سازمان است که باید تمام ابعاد مدل شش بعدی وایزبورد رادر کنار یکدیگر و به حالت متعادل قرار دهد. با استفاده از مدل شش بعدیمشکلات سازمان شناسایی شده و کیفیت آن بهبود می یابد. بنابراین در سازمان-های کشور برای از بین بردن مشکلات سازمانی میتوانیم از این مدل استفاده نماییم.

کلیدواژه ها:

عارضه یابی سازمانی ، مدل وایزبورد ، موفقیت