بررسی ارتباط رهبری تحول آفرین بر عملکرد کارکنان سازمان (مورد مطالعه: سازمان های فرهنگی و دولتی استان قزوین)

محیط پیرامون سازمان ها پویاتر از قبل شده و باعث گردیده تا سازمان ها در پی یافتن پاسخ هایی برای این پویایی باشند و برای موفقیت و حتی بقا در چنین محیطی ضروری است سازمان ها به صمت انعطاف پذیری، پویایی و تحول حرکت نموده و از سکون بپرهیزند. از آنجایی که سازمان های دولتی نقش بسیار مهمی در ارائه خدمات به ارباب رجوع دارند، بنابراین مدیران این سازمان ها به منظور بهبود و ارتقای عملکرد سازمانشان باید سبک رهبری خود را ارتقاء دهند. هدف مطالعه حاضر پیشبرد تحقیقات در مورد بررسی رابطه سبک رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمان های فرهنگی و دولتی استان قزوین می باشد. این تحقیق از نوع توصیفی و پیمایشی است و جامعه مورد مطالعه شامل 600 نفر از کارمندان سازمان های دولتی و فرهنگی استان قزوین می باشد. حجم نمونه با استفاده از دولتی و فرهنگی استان قزوین می باشد. حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان 234 نفر برآورد شده که 234 تعداد پرسشنامه توزیع شد. در این پژوهش از پرسشنامه چندعاملی رهبری برای رهبری تحول آفرین با 39 سوال و پرسشنامه عملکرد اچیو با 26 سوال استفاده شد. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون همبستگی رتبه ای اسپیرمن استفاده شده است. نتیجه فرضیه اصلی پژوهش حاکی از آن است که بین رهبری تحول آفرین بر عملکرد کارکنان سازمان رابطه معناداری وجود دارد. نتایج فرضیات فرعی نشان می دهد بین ویژگی آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی در رهبری تحول آفرین و با عملکرد کارکنان رابطه مثبت و معناداری وجود دارد و هرچه این ویژگی در مدیر بیشتر مشاهده شود عملکرد کارکنان افزایش می یابد.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، عملکرد کارکنان