تدوین و اولویت بندی راهبردهای توسعه شرکتهای ساخت و ساز شمال کشور با استفاده ازمدلAHP و SWOT مورد مطالعه: شرکت های پیمانکاری استان گیلان

رکود بازار مسکن و همچنین کاهش بودجه دربخش های عمرانی کشور در چند سال اخیر شرایط رقابتی دشواری را برای ادامه کار شرک تهای پیمانکاری ساخت ایجاد نموده است. شرک تهای ساخت تحت تاثیر عوامل موجود در محیط داخلی و خارجی خود می باشند که این عوامل از فاکتورهای اساسی برنامه ریزی راهبردی این شرکت ها محسوب می گردد. تدوین ماتریسSWOT یکی از متداول ترین تکنیک های برنامه ریزی راهبردی بر مبنای تحلیل محیط داخلی و خارجی شرکتها است. در این مقاله ابتدا نقاط قوت و ضعف )عوامل درونی( و فرصت و تهدید )عوامل بیرونی( موثر بر شرکت های ساخت، مورد بررسی قرار گرفته و با استفاده از تکنیکSWOTبه تدوین راهبردهای مناسب برای آنها پرداخته میشود وسپس راهبردهای تدوین شده با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی AHPاولویت بندی می گردند. پژوهش حاضر، از نظر هدف کاربردی بوده و روش تحقیق آن از نوع توصیفی – تحلیلی می باشد که حاصل مطالعات کتابخانه ای و تحقیقات میدانی نگارندگان با استفاده از ابزار مصاحبه با تعدادی از مدیران عامل شرکت های پیمانکاری ساخت در استان گیلان است.

کلیدواژه ها:

شرکت ساخت ، تحلیل محیط ، استراتژی ، AHP ، SWOT