عارضه یابی فرایندها در شرکت های تولید فولاد (مطالعه موردی: شرکت فولاد خوزستان)

پروژه های عارضه یابی در زمره پروژه هایی هستند که برنامه ریزی و کنترل آنها مشکل است زیرا عوامل موثر بر اینگونه پروژه ها بسیار زیاد و شدت آن در شرکت های مختلف متفاوت می باشد و ممکن است برنامه پروژه با گذشت زمان و افزایش شناخت مجریان نسبت به سازمان، دچار تغییر و اصلاح گردد. از این رو ضروری است تا برنامه تدوین شده برای عارضه یابی از انعطاف پذیری لازم برخوردار باشد تا بتوان در صورت لزوم فعالیت های جدید را به آن افزود و فعالیت هایی را که کم اثر یا غیر قابل اجرا تشخیص داده می شوند را حذف نموده و اولویت فعالیت ها را تغییر داد. داشتن برنامه جهت اجرای پروژه عارضه یابی یکی از ضروریات اینگونه پروژه ها می باشد. عارضه یابی بعنوان یکی از ابزارهای اولیه و مفید برای سازمان هایی است که در اندیشه تعالی بوده و سعی دارند در این راه قدم بگذارند. عارضه یابی یکی از ابزارهای ابتدایی، کاربردی و مفید برای شرکت ها و کارخانه هایی است که در تفکر ارتقا بوده و سعی در قدم گذاشتن در این راه را دارند. هدف این پژوهش این است تا با نشان دادن فرآیندهای شرکت فولاد خوزستان، شناخت کامل تری از اجزاء تشکیل دهنده این شرکت ارایه نماید و با شناسایی عارضه های فرآیندهای مربوط به این شرکت بزرگ به ارایه و توسعه راه حل هایی جهت مرتفع نمودن آنها بپردازد. این پژوهش با توجه به مبانی علمی مطرح شده به شناخت فرآیندها، تحلیل محیط و عارضه یابی و شناسایی فرصت های بهبود پرداخته و راهکار یا راهکارهایی برای برطرف نمودن این مشکلات ارایه می نماید.

کلیدواژه ها:

عارضه یابی ، فرایند ، شرکت فولاد خوزستان