بررسی رویکردهای پنجگانه ی تدوین استراتژی براساس ویژگی های کسب و کارهای کسب و کارهای کوچک و متوسط

هدف از اجرای تحقیق حاضر، بررسی رویکردهای پنج گانه تدوین استراتژی که شامل رویکردکلاسیک، رویکرد انطباقی، رویکردآرمانگرایانه، رویکرد شکل دهی و رویکرد باز سازی ا ست بر ا ساس ویژگی های ک سب و کارهای کوچک و متو سط می باشد. محیط های کلا سیک پیش بینی پذیر، متکی به استراتژی های نا شی از موقعیت و جایگاه اند، این استراتژی ها با تحلیل ها و برنامه ریزی های جامع حا صل می شوند. شرایط محیط انطباقی به آزمون و تجربه های مستمر نیاز دارند، زیرا برنامه ریزی در مواجهه با تغییرات سریع و پیش بینی ناپذیرکارآمد نی ست. در و ضعیت آرمان گرایانه، شرکت هایی به موفقیت د ست پیدا می کنند که در خلق بازارهای جدید یا برهم زدن بازارهای موجود پیشگام باشند. درشرایط محیط شکل دهی، شرکت ها می توانند با همکاری یکدیگر سازماندهی و هماهنگ کرده فعالیت های دیگر ذی نفعان، صنعت را شکل دهند. در نهایت، در شرایط طاقت فر سا محیط نو سازی، شرکت باید در ابتدا به منظور تضمین بقا منابع خود را آزاد ساخته از آنها حفاظت کند و سپس یکی از چهار رویکرد ررا برای ر شد دوباره انتخاب می کند. حال رویکردهای نام برده دارای زیر ساخت های پنج گانه شامل اطلاعات، نوآوری، سازماندهی، فرهنگ و رهبری است که هر کدام از این زیر ساختها دارای ویژگی های خاص در فضای خود هستند. ما با ا ستفاده از منابع اطلاعاتی و تحقیقاتی ویژگی های موجود که در کسب و کارهای کوچک و متو سط است ، را تجزیه و تحلیل کرده و با زیر ساخت های شناسایی شده انطباق داده ایم تا تشخیص دهیم، کدام رویکرد در کسب و کارهای کوچک و متوسط کارساازتر و نسبت به دیگر رویکردها از اهمیت بیشتر برخوردار اسات. در پایان این مقاله، ضمن ارا یه نتایج و یافته ها، موارد مذکور جمع بندی شده و پیشنهادات لازم ارا ه شده است.

کلیدواژه ها:

کسب و کارهای کوچک و متوسط ، استراتژی ، رویکردها