شناسایی و اولویت بندی روش های جذب مدیر پروژه در پروژه بر اساس مدل مولتی مورا

پژوهشگران معتقدند پیشرفت و تعالی سازمان ها در گروی انتخاب یک مدیر کارآمد و ایجاد یک سیستم مدیریتی کارا در داخل سازمان است. عنصر اصلی و شریان تعالی بخش هر پروژه ای مدیر پروژه سازمان است. ضرورت داشتن یک مدیریت کارا تا بدان جا مهم است که در صورت مواجهه هر سازمان با خطرات غیر قابل پیش بینی، وجود یک سیستم مدیریتی توانا میتواند زمینه ساز برون رفت سازمان از هر بحران را فراهم سازد . پروژه ها برای رسیدن به اهداف آتی خود نیازمند مدیرانی خلاق و با قدرت تشخیص و تصمیم گیری بالا هستند، لذا پیدا کردن راهکاری مناسب جهت انتخاب و انتصاب مدیران توانمند میتواند زمینه ساز رشد و تضمین کننده بقاء هر سازمان باشد. برای ایجاد یک سیستم انتخاب کارا، نیاز است معیارهای گوناگونی را در نظر گرفت که هر معیار دارای اولویت بندی خاصی باشند. همچنین افراد گوناگونی از روش های مختلف برای بدست آوردن مدیریت سازمان در نظر گرفته میشوند. به همین دلیل میتوان از تکنیک های تصمیم گیری برای انتخاب یک مدیر واجد شرایط استفاده کرد. روشی که برای گرینش مدیر پروژه در سازمان مورد بررسی قرار میگیرد استفاده از تکنیک مولتی مورا است که از شیوه های جدید در تصمیم گیری می باشد. هدف تحقیق انجام شده بررسی فرآیند انتخاب و گزینش یک مدیر پروژه از میان افراد مختلفی است که با روش های مختلف جذب برای مدیریت یک پروژه در نظر گرفته شده اند.

کلیدواژه ها:

مدیر پروژه ، مولتی مورا ، تصمیم گیری چند معیاره ، شایستگی