مقایسه روش های مختلف جبران خدمت و پیشنهاد یک روش جدید مبتنی بر تجزیه و تحلیل جایگاه شغلی

برنامه ریزی استراتژیک در راستای بهبود کسبوکارها و رشد در بازار رقابتی امروزه توسعه داده شده است که در سال های بعد با سیستماتیک و ساختارمند نمودن آن، مفهوم مدیریت استراتژیک توسعه یافته است. سازمانها با استفاده از مدیریت استرانژیک توانایی های رقابتی خود را تقویت نموده و نقاط منفی را کاهش می دهند. یکی از موارد و مباحث مهم در زمینه مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع انسانی است. سیستم های جبران خدمت به عنوان یکی از ابزارهای مدیریت منابع انسانی در سال های گذشته مورد توجه قرار گرفتهاند. این سیستم ها در برگیرنده حقوق و دستمرد و همچنین موارد انگیزشی هستند. در این مقاله سیستم های مختلف جبرانخدمت بررسی شده و یک سیستم جدید پیشنهاد شدهاست. در سیستم پیشنهادی جدید تلاش بر حفظ نقاط قوت و کاهش نقاط ضعف سیستم های قبلی بودهاست. همچنین با توجه به اهمیت جایگاه شغلی در سیستم های جبران خدمت از یک روش تجزیه و تحلیل شغلی مبتنی بر پرسشنامه (PAQ) برای مشخص سازی جایگاه شغلی استفاده شده است.

کلیدواژه ها:

سیستم جبران خدمت ، مدیریت منابع انسانی ، بهینه سازی ، تجزیه و تحلیل جایشگاه شغلی PAQ