آسیب شناسی سازمانی شرکت های پروژه محور: مورد کاوی شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران

در سال های اخیر به دلیل بروز تحریم های اقتصادی و برخی مشکلات بودجه ای دستگاه های اجرایی کشور، مبحث مدیریت تغییر در سازمان ها و شرکت های دولتی مورد توجه مدیران عالی قرار گرفته است. یکی از مهمترین گام های اولیه در مدیریت تغییر، شناسایی عوامل اصلی ناکارآمدی وضعیت فعلی سازمان می باشد. در زمینه آسیب شناسی وضع موجود سازمان ها؛ مدل ها و الگوهای مختلفی ارایه شده است. این پژوهش به دنبال آن است تا با به کارگیری دو مدل (چهارچوب فنی، سیاسی و فرهنگی تیچی ) و مدل ( استاندارد PMBOK) نشان دهد که شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران (شرکت مورد مطالعه این پژوهش) درچه حوزه ها و زمینه هایی دارای مشکل می باشد. جامعه آماری این پژوهش شامل مدیران شرکت مذکور می باشد. براساس نتایج حاصله از روش دلفی به کار رفته در این پژوهش، شرکت در پنج حوزه اصلی استراتژی، سیستم ها، ساختار، پرسنل و فرآیندهای سازمانی دارای آسیب ها و مشکلاتی بوده که عمده ترین حوزه این مشکلات در بخش ساختاری بروز نموده و شرکت نیازمند بازبینی و اصلاح ساختار خود با توجه به ماموریت های جدید می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، آسیب شناسی سازمانی ، بازنگری ساختار ، استاندارد PMBOK