آموزه های اجرای فرآیند حسابرسی عملیاتی در شرکت برق منطقه ای فارس

مدیریت را دانش به کارگیری موثر و کارآمد منابع برای دستیابی به اهداف سازمان تعریف کردهاند. در دنیای امروز، مدیران و مسیولین همواره در تلاش هستند تا با استفاده از ابزارهای کارآمد از نظارت و ارزیابی دقیق بر وظایف سازمانی، جهت دستیابی هر چه بهتر و سریع تر به اهداف سازمانهای خود اطمینان حاصل نمایند. یکی از این ابزارهای موثر، حسابرسی عملیاتی است. حسابرسی عملیاتی فرایند منظم و روشمند ارزیابی اثربخشی ، کارایی و صرفه اقتصادی عملیات سازمان و گزارش نتایج ارزیابی همراه با پیشنهادهای عملی به اشخاص ذیصلاح برای بهبود عملیات است. شرکت برق منطقه ای فارس نیز به عنوان یکی از سازمانهای پیشرو در صنعت برق، حسابرسی عملیاتی را از سال 1386 آغاز نموده و وظیفه بازرسی و ارزیابی اثربخشی نحوه انجام وظایف محوله به واحدهای مختلف را به شیوهای اثربخش انجام داده است. حسابرسی عملیاتی در این سازمان توانسته است به عنوان بازوی هیات مدیره و مدیرعامل شرکت نقش بررسی های موردی از واحدهای سازمان را حسب نیاز ایفا نماید. در این پژوهش اقدامات انجام شده جهت پیاده سازی سیستم اجرایی حسابرسی عملیاتی در شرکت برق منطقه ای فارس مورد بررسی قرار گرفته و آموزه هایی نیز جهت سازمان هایی که قصد دارند در آینده نسبت به اجرای این سیستم ارزشمند ارزیابی عملکرد واحدهای سازمانی اقدام نمایند، ارایه شده است.

کلیدواژه ها:

حسابرسی عملیاتی ، اثربخشی ، کارآیی ، صرفه اقتصادی ، معیار ، ارزیابی