توسعه موثر و مفید ساختار شکست کار(WBS)نیاز مدیریت اثر بخش پروژه ها
محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 4,007
فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IPMC06_093
تاریخ نمایه سازی: 1 شهریور 1389
چکیده مقاله:
ساختار شکست کار wbs شکست سلسله مراتبی کل محدوده پروژه درقالب کارهایی که تیم پروژه به منظور دستیابی به اهداف پروژه انجام می دهد راشامل می شود هیچ سازمان پروژه محوری بدون تدوین الگوها و چارچوب های تعریف شده صحیح، مشخص و البته جامع به طریقی که همه فعالیت های پروژه ها و برنامه ها در داخل سازمان و همچنین فعالیتهای برون سپاری شده سازمان را در برگیردو انعطاف پذیر برایتمامی پروژه ها و برنامه های سازمان چه د رحال و چه در اینده برای توسعه ساختار شکست کار نمی تواند بصورت موثری پروژه های خود را مدیریت نماید لذا دراین مقاله نویسندگان با بررسی منابع و مراجع مختلف و همچنین تجربه هایکاری خوددراین زمینه اقدام به ارایه اصول و مبانی طراحی صحیح و کاربردی یک wbs با در نظرگرفتن کلیه ابعاد مطرح دراین مساله مانند تعاریف مختلف wbs، انواع کارکردها انواع تکنیکهای سازماندهی، انواع تکنیکهای ایجاد، قوانین توسعه wbs، روشهیا ارزیابی یک wbs و ... پرداخته اند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
علی کیا
مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه
هادی علیزاده
دانشجوی کارشناسی ارشد،رشته مهندسی صنایع
سیامک نوری
دانشیار دانشکده مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :