بررسی اصول مدیریت فرانوگرا پارادیمی کاربردی در سازمان های نوین

در سال های اخیر نگرش های فرانوگرا ،نگرش های ثباتگرا به تغییرات سازمانی را دگرگون کرده،تغییر را عملی مستمر،پیوسته،باز و غیر قابل پیشبینی می دانند. براساس این تئوری محیط سازمان محیطی متلاطم و متغیر است و درنتیجه باطرح هرگونه نظریه جامع درمورد مدیریت مخالف است.فرانوگرا در پاسخ به کاستی های پارادیم های سنتی و نوگرای مدیریت و در پاسخگویی به نیازهای فزاینده و درحال تغییر سازمان و جامعه مطرح شدهاست و نقش عناصر مدیریت از نگرش سنتی مبتنی بر برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی،رهبری و کنترل به نگرش نوین مبتنی برنوآوری، سازماندهیفعال، ترغیب، هم آفرینی و خودکنترلی تغییر می یابد. در این پژوهش که به روش کتابخانه ای بررسی شده است، مدیریت فرانوگرا یکی از مباحث مهم ،جدید و کاربردی در حوزه مدیریت منابع انسانی درسازمان های نوین مطرح شده است و به سبب نقشی که این متغیر اثرگذار در موفقیت سازمانها ایفامی کند، سعی برآن شده است تا به شکل نظری مباحث مربوط به اصول مدیریت فرانوگرا بررسی شود.سازمانهای نوین ما در دوره ای حساس از تحولاتاقتصادی، اجتماعی ، فناوری و ...قرار گرفته اند، بنابراین این ضرورت بیش از پیش احساس می شود که برای رویایی با فرصتها و کنترل تهدیدهای قرنحاضر، مدیریت فرانوگرا، مولفه ها و اصول این مدیریت به خوبی تعریف شود و با تلاشی مضاعف، موجباتی فراهم شود تا زمینه های اجرای این مدیریتدر سازمان های نوین فراهم شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت فرانوگرا ، نوآوری ، سازماندهی فعال ، ترغیب ، هم آفرینی و خودکنترلی