مدیریت تغییر سازمانی و تحول سازمانی و اصول کایزن در مدیریت اسلامی

تحول سازمانی، نوعی راهبرد بهسازی است که در اواخر دهه 1950 و اوایل دهه 1960 مطرح شد. تحول سازمان،فعالیت یا تلاشی است برنامه ریزی شده، در سراسر سازمان، که به وسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و اثربخشی و سلامتی سازمان را از طریق برنامه ای تغییر برنامه ریزی شده در فرایندهای سازمان، با استفاده از علوم رفتاری افزایش می دهد. تغییر واقعیتی است که باید افراد، گروه ها وسازمان ها برای بقای خود به طور مداوم و مستمر به آن توجه کنند و درسرلوحه اقدامات خود قرار دهند چرا که امروزه عوامل درونی و بیرونی سازمان پویایی بسیاری دارند که می تواند واقعیاتموجود را تغییر دهند و سازمان ها ناچارند از وضع موجود به وضع مطلوب حرکت کنند. مدیریت اسلامی نیز تغییر و تحولرا لازمه تعالی انسان دانسته و در آیات و روایات متعدد مورد تاکید قرار داده است به طوری که اصول بیست گانه کایزن قابل انطباق با این آموزه ها هستند

کلیدواژه ها:

تغییر سازمانی ، تحول سازمانی ، کایزن ، مدیریت اسلامی