مطالعه رتبه بندی علل تاخیر در انجام پروژه ها با استفاده از رویکرد ARAS-G (مطالعه موردی: شرکت توزیع برق)

مدیریت پروژه بکارگیری دانش، مهارت ها، ابزار و تکنیک های لازم در اداره جریان اجرای فعالیت ها، به منظور رفع نیازها و انتظارات متولیان را از اجرای پروژه است. مدیریت پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی قدرتمند برنامه ریزی و کنترل پروژه بهره می گیرد. در دنیای پر از رقابت کنونی دیگر نمی توان به شیوه های سنتی کارها را به پیش برد. سازمان ها در این دوران ناگزبر از بکارگیری پروژه ها هستند تا بتوانند از این طریق جایگاه خود را حفظ کنند وبه فعالیت های خود تداوم بخشند. اما سوال مهمی که پیش می آید این است که چگونه می توان فرآیندهای مدیریت پروژه را به صورت کارا و اثربخش به انجام رساند بر این اساس پژوهش حاضر با هدف شناسایی و رتبه بندی مهمترین علل تاخیر در اجرای پروژه های شرکت توزیع برق با رویکردی ترکیبی (کیفی- کمی) و درقالب مطالعه ای توصیفی- موردی صورت گرفته است. به این منظور در طی فرآیندی سه مرحله ای، ابتدا ضمن شناسایی مهمترین علل تاخیر در اجرای پروژه ها با مطالعه عمیق ادبیات نظری، مدل سلسله مراتبی پژوهش در طی مصاحبه نیمه ساختار یافته با خبرگان بومی سازی گردید. در نهایت با تنظیم پرسشنامه ونظرسنجی از تعداد 12 نفر از خبرگان شرکت توزیع برق، به تعیین میزان اهمیت و رتبه هریک از علل تاخیر در اجرای پروژه ها با استفاده از فرایند تصمیم گیری چند شاخصه و به روش تیوری اعداد خاکستری پرداخته شد. نتایج پژوهش نشان داد که عوامل چون ابهامات قراردادی (با ضریب 0/188) و عدم تامین به موقع منابع مالی (با ضریب 0/184) بیش از سایر علل در ایجاد تاخیر در پروژه های شرکت توزیع برق تاثیرگذار بوده اند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، رویکرد تحلیلی- توصیفی ، رتبه بندی ، شرکت توزیع برق