پیاده سازی مدیریت استراتژیک جهت کاهش حوادث شبکه برق فارس به کمک مدل BSC
محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,611
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC06_198
تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1387
چکیده مقاله:
در شرایط کنونی که کشورمان پیوسته شاهد رشد جمعیت، فرهنگ مصرف، بنگاه های اقتصادی و ... هست، اهمیت نقش زیربنایی صنعت برق بیشتر نمایان می شود. این موضوع شرکت برق منطقه ای فارس را بر آن داشت که از سال 1381 جهت تعالی صنعت برق، رشد و ارتقاء آن و نیل به هدف اصلی خود، تامین انرژی الکتریکی مطمئن مورد نیاز مشترکین، سیستم مدیریتی مناسبی را در شرکت استقرار نماید. با تحقیقات و مطالعات انجام شده مشخص گردید، استفاده از مدیریت عملکرد سیستم مناسبی برای این شرکت می باشد که به منظور پیاده سازی آن نخست نقشه استراتژیک شرکت برق منطقه ای فارس از روش کارت امتیازی متوازن (BSC) با کمک دانش فنی و تجارب مشاورین متبحر و مدیران آگاه طراحی و ترسیم گردید و سپس جهت پیاده سازی آن، فازهای بعدی اجرا شده و عملیات بازنگری هم اکنون در حال انجام می باشد. معاونت بهره برداری به دلیل جایگاه مهم در نقشه استراتژیک شرکت بعنوان بهره برداری بهینه از تاسیسات و کاهش خاموشی ها از اواسط سال 85 اقداماتی در پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد در واحد یررسی حوادث شبکه شامل تدوین نقشه راه و اجرای آن انجام داده است. در این مقاله تجربه موفق تدوین و پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد در معونت بهره برداری شرکت برق منطقه ای فارس که روند کاهش خاموشی های ناشی از حوادث در سالهای 86 و 87 را بهمراه داشته و موجبات نیل به اهداف تعالی را فراهم کرده است، شرح داده می شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :