تدوین استراتژی به روش چارچوب جامع تدوین استراتژی مورد مطالعه :شرکت برق منطقه ای تهران

شرکت های برق منطقه ای با توجه به شرایط محیطی و قابلیت های کنونی و آینده خود باید استراتژی مناسبی را انتخاب نمایند تا به بقا و رشد این شرکت ها در عرصه پر رقابت صنعت انرژی کمک کنند. شرکت برق منطقه ای تهران به عنوان شرکت مدیریت بر تامین، تولید، انتقال و فروش نیروی برق به صورت اقتصادی، مطمین، مداوم و با کیفیت مطلوب و منطبق بر استانداردهای جهانی است و در جهت جلب رضایت و تکریم مشتریان و سایر ذینفعان در حوزه تحت پوشش با رعایت مسایل زیست محیطی، توسعه نوآوری و توانمندسازی منابع انسانی در شهرتهران واقع شده است.در این پژوهش برای تدوین استراتژی شرکت برق منطقه ای تهران از روش چارچوب جامع تدوین استراتژی استفاده شده است . در مرحله شروع بیانیه ماموریت شرکت برق منطقه ای تهران تعیین شد. در مرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل خارجیEFE و ماتریس ارزیابی عوامل داخلیIFE به کار برده شده است. سپس با اطلاعات بدست آمده از مرحله ورودی درمرحله مقایسه ماتریس SWOT و ماتریس داخلی، خارجیIEرا تشکیل دادیم سپس در مرحله تصمیم گیری با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM استراتژی های مختلف شناسایی شده در مرحله قبل را ارزیابی کرده و بهترین استراتژی را انتخاب کردیم. بهترین استراتژی برای شرکت برق منطقه ای تهران استراتژی طراحی و مهندسی مجدد حوزههای استراتژیک کاری شرکت از میان استراتژی های سه گانه تدافعی انتخاب شده است

کلیدواژه ها:

چارچوب جامع تدوین استراتژی ، تدوین استراتژی ، بیانیه ماموریت ، ماتریس سوات ، استراتژی های ، SO ، ST ، WO ، WT ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی QSPM- شرکت برق منطقه ای تهران