طراحی الگوی مدیریت پارادوکس های درونی منابع انسانی (موردمطالعه: نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران)DOR:۲۰.۱۰۰۱.۱.۸۲۵۴۸۰۰۲.۱۳۹۹.۱۲.۴.۴.۷

سازمان­های عصر حاضر به دلایل مختلف و بهصورت خودآگاه و ناخودآگاه پیچیده شده­اند، و ازاین­رو، با پارادوکس­های مختلفی درگیرند. عدم شناخت کافی از پارادوکس­های منابع انسانی و عدم دقت درخصوص نحوه رفتار با پارادوکس­ها موجب تقلیل چابکی ذهن، عدم انعطاف­پذیری فردی و سازمانی، کاهش حس وحدت، کاهش عدم اطمینان، کاهش بهره­وری و  کاهش پایداری منابع انسانی می­شود. این موضوع در سازمان­های بزرگ همچون سازمان­های نظامی بهدلیل پیچیدگی بیشتر به شکل فراگیر ظهور یافته است. تحقیق پیش ­روی برحسب هدف، توصیفی-تبیینی  و برمبنای نتیجه، کاربردی و برحسب داده (آمیخته) می­باشد. هدف از تحقیق حاضر، طراحی الگویی برای مدیریت پارادوکس­های درونی منابع انسانی است. بدینمنظور پارادوکس­های درونی منابع انسانی ازطریق مصاحبه اکتشافی با خبرگان و متخصصان فرایندهای نیروی انسانی در نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران، تبیین و چارچوب مفهومی پژوهش تدوین شد و بهمنظور چگونگی مدیریت پارادوکس­های درونی منابع انسانی و طراحی الگوی مدیریت پارادوکس ازطریق  پانل دلفی، راهبردهای مزبور تعیین شد که برایناساس از شانزده مورد پارادوکس تبیینشده، چهار مورد از پارادوکس­ها ازطریق راهبرد پذیرش، هفت مورد ازطریق راهبرد ترکیب، سه مورد ازطریق راهبرد تفکیک فضایی و دو مورد با راهبرد تفکیک زمانی قابل مدیریت هستند. درنهایت نیز پارادوکس­ها براساس میزان اهمیت آنها اولویت­بندی شدند.

کلیدواژه ها:

پارادوکس های منابع انسانی ، الگو ، راهبرد های سازگاری منطقی ، الگوی مدیریت پارادوکس ها