برنامه ریزی استراتژیک و تحلیل ریسک در بخش بهره برداری شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ

پژوهش حاضر به بررسی استراتژی­ها و رتبه بندی ریسک ها در حوزه بهره برداری شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ بر اساس نظرسنجی بعمل­آمده از مدیران ارشد حوزه بهره برداری این شرکت می­پردازد. برای شناسایی استراتژی­ها از تحلیل SWOT بهره گرفته شده و  با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی استراتژی­های برتر تعیین شده است. توسعه برقرسانی، استاندارد سازی روشها و فرآیندها، توسعه سازمانی و سبک رهبری و سرانجام چابک سازی عملیات از جمله استراتژی های شناسایی شده می­باشند. در ادامه، ریسک هایی که پایداری توزیع برق و تقویت روابط با مشترکین را تحت تاثیر قرار می­دهند با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) مورد اولویت بندی قرارگرفته­اند که سه اولویت اول آن به عدم بهره­گیری از فناوری روزآمد، خطای دستگاه های اندازه­گیری و عدم ثبات اقتصادی بازمی­گردد.  

کلیدواژه ها:

Strategic Management ، Risk Management ، SWOT ، Network Analysis (ANP) ، The Great Tehran Electricity Distribution Company. ، مدیریت استراتژیک ، مدیریت ریسک ، ماتریس SWOT ، فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) ، شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ