تجارب پیادهسازی و بهرهبرداری مهندسی ارزش در سازمانهای خدماتی معرفی مورد مطالعاتی طرح فراشهر شهرداری تهران و پروژههای شهرداری مشهد

امروزه توسعه پایدارمتکی برتلاش هدفمندکارگروهی نظامندخلاقیت و نواوری تحول پذیری و هماندیشی است لیکن رویکردسنت گرایانه برخی ازمدیران مانع بزرگ توسعه و پیاده سازی تکنیکهای ناب مدیریتی و توسعه متدهای حل مساله می باشد مدیریت نوین باتکنیک های توانمند و ناب مدیریتی معنا می یابد و یکی ازتوانمندترین تکنیکهای مدیریتی مهندسی ارزش است هدف استراتژیک این تکنیک خلاق نگرش ارزشمحور یکی ازشاخصهای معماری مدیریت نوین است مدیریت حل مسئله و مدیریت نوین عبورازالگوهای متعارف حل مسئله است برخلاف مدیریت سنتی محور و رویکردمدیریت ارزش چراساختن ؟ قبل ازچگونه ساختن؟ است و ضرورت توجه به این رویکرددرمعماری مدیریت نوین اهمیت تمرکز برارزش محوری رانمایان می کند دراین راستا طرح های پیاده سازی و فرهنگ سازی مهندسی ارزش درسازمان های اجرایی و خدماتی کشورحائز اهمیت است طرح های پیاده سازی یک برنامه ریزی ویژه متمرکز برساختارسازی های کوتاه مدت میان مدت و بلندمدت است درطرح های پیاده سازی هدف نهادینه سازی بسترسازی و کاردسازی این تکنیک ناب فراوش شده است درمقاله حاضربراساس تجارب گسترده و متعددشرکت مهندسی مشاوره سامان درطرح های پیاده سازی درشهرداری تهران طرح فراشهر شهرداری مشهد اموزش و اجرای 3پروژه موفق شهرداری اصفهان درحدسطوح 1و2 و شهرداری کرمان سطوح 1تا3 ضمن بررسی طرح های پیاده سازی مهندسی ارزش درکشورضرورت ایجادیک ساختارمنسجم درشکل گیری یک طرح موفق پیاده سازی تبیین میگردد